因?yàn)槭圬洐C(jī)的支出布局包羅貨品販賣、流量轉(zhuǎn)化、加盟用度等，可以或許大概倏地切入“新零售”買賣，因而成為食物企業(yè)青眼的販賣渠道。除了旺旺之外，另有很多企業(yè)已入手高手布局。2015年以農(nóng)夫山泉為首的品牌企業(yè)先高手為強(qiáng)，正在天高局限布局;娃哈哈客歲便有正在線高“三年展10萬臺(tái)、十年展100萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)”的料理，估計(jì)投入金額為20億元。
假如該布局樂成的話，便可以或許大概正在削減對(duì)于傳統(tǒng)渠道的寄托的同時(shí)為企業(yè)帶來未必的營收。否是假如失利了話，企業(yè)將面對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的點(diǎn)位房錢、經(jīng)營職員戰(zhàn)設(shè)施折舊等帶來的成原壓力。